Отчет по производственной практике на заводе

Отчет по производственной практике на примере завода металлоконструкций

Закрытое акционерное общество «Домодедовский завод металлических конструкций «Метако» зарегистрировано Постановлением Главы Администрации Домодедовского района Московской области от 15.07.94 г.и создано путем преобразования из Товарищества с ограниченной ответственностью «ДОЗМК». Постановлением Главы Администрации Домодедовского района Московской области от 20.12.96 г. зарегистрировано изменение полного фирменного наименования: Акционерное общество закрытого типа «Домодедовский завод металлических конструкций «Метако» на полное фирменное наименование: Закрытое акционерное общество Домодедовский завод металлоконструкций «Метако.

Исходя из прогнозируемых темпов роста по каждой составляющей, к 2021 году доля коммерческой недвижимости в структуре потребления металлоконструкций возрастет и составит около 42%, доля промышленных помещений снизится и составит 14%, а доля жилых зданий практически не изменится. Текущее положение в отрасли дорожного строительства не дает основания для положительного прогноза динамики. Скорее всего, доля сооружений дорожного строительства (мосты, эстакады) значительно снизится в общем объеме потребления металлоконструкций.

Отчет по производственной практике (завод Фиолент )

ОАО «Завод Фиолент» в процессе производства изделий используются техно. деталей методом поперечно-клиновой прокатки. Термической и химико-терм. Руководство признает свою ответственность за поддержание и повышение т. • Поставки потребителю продукции заданного качества, в установленные с. получен сертификат №UA2.030.677 в системе сертификации УкрСЕПРО на сис.

Продолжая начатую работу, отдел маркетинга не стоит на месте, и планомерно работает по «выходу» на рынки сбыта в страны европейского союза. Помимо непосредственных продаж ведется большая аналитическая работа по расширению номенклатурного ряда выпускаемой продукции. Руководство ОАО «Завод » Фиолент» призывает к осознанию каждым членом коллектива своей роли и позиции в достижении конечных результатов и всемерном участии в реализации Политики в области качества.

Производственная практика отчет на заводе

1. Общие сведения о Шебекинском маслозаводе
1.1. История предприятия
1.2. Краткая характеристика ассортимента выпускаемой продукции
2. Этапы процесса производства масла и маргарина
2.1. Сырьевая база
2.2. Технология изготовления различных видов сливочного масла
2.3. Основные методы контроля качества
3. Факторы успешной деятельности завода
3.1. Влияние различных видов упаковки масла на увеличение объёмов реализации
3.2. Изучение потребительского спроса
3.3. Инвестиции в производство – фактор риска или гарантия роста?

22.07 Знакомство с руководителем практики, инструктаж по технике безопасности.
23.07 Экскурсия по заводу, знакомство с его историей.
24.07 Посещение музея предприятия, изучение ассортимента выпускаемой продукции.
25.07 Контроль качества упаковки брикетов масла, продвижения по транспортеру, упаковывания в коробки.
26.07 Работа в цехе по производству масла «Вологодское», изучение методов контроля качества, дегустация.
29.07 Знакомство с рецептурой изготовления Вологодского масла.
30.07 Сбор информации о сырьевой базе предприятия.
31.07 Изучение технологии производства масла пониженной жирности.
01.08 Работа на упаковочных линиях масла «Крестьянское», «Бутербродное».
02.08 Сбор информации о методах работы производственной лаборатории.
05.08 Знакомство с работой цеха по производству спреда.
06.08 Изучение органолептических показателей сырья для производства спреда.
07.08 Методы контроля качества растительного масла, входящего в состав спреда.
08.08 Работа на линии расфасовки спреда в стаканы.
09.08 Контроль качества упаковки.
12.08 Работа на линии производства маргарина «Столичный».
13.08 Изучение процесса мытья и дезинфекции оборудования.
14.08 Анализ экономических показателей деятельности предприятия.
15.08 Знакомство с бизнес-планом развития завода на ближайшие 5 лет.
16.08 Оформление отчёта.

Дневник и отчет по производственной практике на предприятии

Есть финансы, четко привязанные к графику освоения актива строительства с пониманием, на кого сориентирован продукт, какой выбран сегмент. Все действия привязаны к концепции проекта, к конкретным графикам, т.е. на основании графиков осуществляется контроль по статьям расходов.

1. Альпина Бизнес Букс (Юнайтед Пресс), Новые тенденции в управлении, 2021 г., 184c. Серия: Дайджест McKinsey.
2. Вачугова Д.Д., Курс менеджмента, Ростов-на-Дону, Феникс, 2021.
3. Лигинчук Г.Г. Лигинчук Г.Г., Основы менеджмента. Часть 1. Учебный курс. – М., 2021. – с.10.
4. Мельник М.В. Аудит: Учебник / Под ред.– М.: Экономистъ, 2021.
5. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами.

Отчет по производственной практике на заводе

Рис.2. Организационная структура бухгалтерии
Структура бухгалтерии линейного типа, т.е. все бухгалтера подчиняются непосредственно главному бухгалтеру. Главный бухгалтер отвечает за организацию бухгалтерского учета на предприятии, разрабатывает учетную политику, занимается ведением учета основных средств, налогов, а также составлением финансовой отчетности предприятия.

Добавочный капитал не изменился и равен 123304 тыс.рублей, удельный вес составляет значительную величину 60,99 %, следовательно в прошлом были получены значительные средства от эмиссии акций, переоценки основных средств, курсовых разниц. Часть нераспределенной прибыли, была направлена на капитальные вложения.

Отчет по летней производственной практике — Камышин Завод Ротор

В настоящее время предприятие является обществом с ограниченной ответственностью «Завод Ротор», учредителем которого выступает открытое акционерное общество «Газэнергосервис». Численность персонала составляет 630 человек. Генеральный директор — Зубченко Владимир Александрович. Решение о строительстве завода в г.Камышине было принято Советом министров СССР в 1976году. Принятие этого решения было обусловлено необходимостью обслуживания газокомпрессорных станций газопровода «Союз», строящегося на транспортировке газа в европейские страны. Месторасположение завода было выбрано в промышленной зоне на трассе Волгоград-Саратов. Строительство завода и социальной базы выполняли чехословацкие организации.

Р ИСО 9002-96, а в 2021гг. первым в «Газпроме» внедрил и сертифицировал во ВНИИС систему менеджмента качества на соответствие требованиям ГОСТ Р ИСО 9001- 2021. Сертификация системы менеджмента качества позволила поднять на более высокий уровень весь производственный, технологический, административно-управленческий процесс. Имеющееся оборудование, высококвалифицированный персонал и сертифицированная система менеджмента качества позволяют обеспечить высокое качество выпускаемой продукции.

Отчёт по практике (на заводе) — файл

В производстве используются передовые конструкторские разработки. Несколько лет назад на заводе был освоен модульный принцип проектирования и изготовления обрабатывающих центров, что дает возможность собирать различные типы станков, в том числе и под конкретную деталь заказчика.

Станок с электромеханическим приводом предназначен для высокопроизводительной обработки отверстий в деталях среднего типоразмера (50…200 мм) в автомобильной и других отраслях промышленности для серийного и крупносерийного производства. Конструкция станка с одной шпиндельной бабкой, перемещающейся на LM-направляющих.

Отчет о производственной практике на заводе ОАО Химпром (стр

Раньше карбид производился только на небольших заводах и в незначительных количествах. В сырьевой базе промышленности органического синтеза происходят коренные изменения в связи с развитием нефтехимии, однако производство карбида кальция сохраняет актуальное значение, как в России, так и за рубежом.

Целью нашего пребывания на ОАО «Химпром» является практическое подтверждение ранее полученных теоретических знаний в области процессов и аппаратов химической технологии. В основе производства карбида кальция лежат электротермические процессы, протекающие в электрических печах и характеризующиеся большим потреблением электроэнергии.

Скачать работу

Наименование показателей
Факт
Факт
1
Объем продукции в сопост. ценах
Тыс. руб.
5624353
5721144
101,7
2
Объем реализации (по оплате) в сопост. ценах
Тыс. руб.
4993887
5661162
113,4
3
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов
Тыс. руб.
888626
1020219
114,8
4
Фондоотдача
Руб.
6,10
5,61
91,97
5
Прибыль от продаж, в том числе
чистая прибыль
Тыс. руб.
710407
28988
709698
116970
99,9
403,5
6
Съем продукции с 1 кв. м. производственной площади
Руб.
42900
45300
105,6
7
Объем продукции (в ценах соответствующего года)
Тыс. руб.
5418522
5721144
105,6
8
Себестоимость товарной продукции
Тыс. руб.
4700797
4984843
106,0
9
Затраты на 1 рубль товарной продукции
Коп.
0,87
0,87
100,0
10
Рентабельность произво дства продукции
%
15,1
14,2
94,0

5.2. Конкуренты
По обзорным радиолокационным станциям и системам УВД основными конкурента ми на внешнем рынке являются фирмы Thales (Франция), Raytheon (США и Канада), Northrop Grumman (США), Selex-Sistemi Integrati (Италия), Bae Systems (Великобритания), Indra (Испания). В последнее на внешнем рынке стала ощущаться также конкуренция со стороны других компаний, таких как Elta (Израиль), а также китайских производителей, объединенных в Китайскую корпорацию электронной техники (СЕТС). Китайская компания предлагает на рынок РЛС различного типа с приемлемыми ТТХ и в то же время поддерживает цены на свою продукцию на достаточно низком уровне, что, на первый взгляд, делает ее вполне конкурентоспособной и способствует завоеванию рынка развивающихся стран. Кроме того в области модернизации старой советской техники ощущается конкуренция со стороны компаний бывших социалистических стран и союзных республик: RETIA (Чехия), ЭЛСИС и «Искра» (Украина), НПО «АГАТ» (Белоруссия). В области метеорологических РЛС основными конкурентами являются Selex-Sistemi Integrati (Gematronik) Германия и Vaisala (Финляндия). В области автоматизированных систем управления наземным движением (АС УНД) в зоне аэропорта (A-SMGSC) — фирмы Thales (Франция), Park Air Systems (Норвегия).
Что касается внутреннего рынка, то здесь следует разделить анализ конкурентов по конкретным видам выпускаемой продук ции. В части трассовых первич ных РЛС УВД ОАО «НПО «ЛЭМЗ» занимает пока практически монопольное положение («Утес-Т», «Лира-1», «Лира-Т», «Сопка-2») и является единственным в России производителем этого класса продукции. В части аэродромных первичных РЛС УВД конкурентами ОАО «НПО «ЛЭМЗ» являются ЧРЗ «Полет», г. Челябинск и ООО «Северный радиозавод», г. Санкт-Петербург. В области метеорологических РЛС основным конкурентом на внутреннем рынке является ОАО «ВНИИРА-ОВД». В части средств обработки и отображения воздушной обстановки основными конкурентами являются ОАО «ВНИИРА», ОАО «НИТА», ЗАО «Пеленг» — все г. Санкт-Петербург. В области автоматизированных систем управления наземным движением предприятие в настоящее время является единственным производителем подобных систем в России, что открывает хорошие перспективы на внутреннем рынке. Что касается РЛС военного назначения, то в России исторически сложилось так, что производители «разведены» по классам выпускаемой продукции, что практически не позволяет вести речь о внутренней конкуренции в области этих средств ВВТ.

Отчет по производственной практики на Минском заводе холодильников ЗАО «Атлант»

Девиз АО “Атлант” — “Качество, проверенное временем”. Традиционная надежность и комфортность холодильников и морозильников марки “Атлант- Минск” подтверждаются медалями, дипломами и призами международных выставок и ярмарок. Это — Международный золотой трофей качества (1992г., Испания), Международный серебряный трофей качества (1993г., Испания), Международный золотой глобус качества (1994г., Дания), Международный золотой трофей качества (1995г., Германия), Приз качества “Бриллиантовая звезда” (1996г., Мексика), Приз за лучшее качество (1996г., Великобритания).

Закрытое акционерное общество «Атлант» создано Комитетом по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь решением от 29 июня 1993 года № 4 в соответствии с законодательством Республики Беларусь, физическими лицами — работниками и пенсионерами арендных предприятий «Минский завод холодильников» производственного объединения по выпуску бытовых холодильников «Атлант» и «Барановичский станкостроительный завод» и юридическими лицами: Комитетом по управлению государственным имуществом при Совете Министров Республики Беларусь, Минским городским управлением государственным имуществом и приватизации, сберегательным банком Республики Беларусь. Место нахождения ЗАО «Атлант»: г. Минск, проспект Победителей, 61.

Отчет по производственной практике — файл

Не ограничивая общий смысл вышесказанного, предмет деятельности Общества включает следующие виды деятельности:

• переработка молока и производство сыра;
• производство цельномолочной продукции, обработанного жидкого молока, сметаны и жидких сливок, кисломолочной продукции, творога и сырково-творожных изделий, молока, сливок и других молочных продуктов в твердых формах, коровьего масла и сгущенных молочных продуктов;
• производство товаров народного потребления и продуктов питания;
• выращивание, закупка, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции;
• оптовая и розничная торговля товарами народного потребления и продуктами питания со склада, а также через собственную торговую сеть;
• создание торговых точек и сети предприятий общественного питания;

Агрофирма располагает 1403 га сельскохозяйственных угодий, из них 1351 га пашни.

Задачи в работе главного бухгалтера:

• организовывать и осуществлять бухгалтерский учет и внутрихозяйственный контроль на уровне современных требований, предъявляемых к организации сельскохозяйственного производства и распределения; использовать и распространять прогрессивные формы и методы учетно-финансовой и контрольно-ревизионной деятельности; обеспечивать рационализацию процесса учета и проверять достоверность полученной информации; контролировать соблюдение законодательства;
• при расходовании денежных средств и материальных ресурсов; оперативно составлять контрольно-ревизионные документы и бухгалтерскую отчетность; следить за ее соответствием, установленным нормам;
• анализировать производственную и финансово-хозяйственную деятельность организаций с целью выявления и приведения в действие внутренних резервов, ликвидации потерь и непроизводительных расходов; разрабатывать и осуществлять мероприятия по внедрению хозяйственного расчета и режима экономии на всех участках производства и распределения;
• и др.

Цель работы главного агронома: он должен осуществлять производственно-технологическую, организационно-управленческую и исследовательскую деятельность в области организации и разработки прогрессивной технологии получения высоких и устойчивых урожаев сельскохозяйственных культур, рационального ведения системы земледелия, хранения, переработки и распределения сельскохозяйственных продуктов в соответствии с требованиями рынка, то есть предвидение и обеспечение удовлетворения спроса потребителей на товары и услуги.

Отчеты по практике

Визитная карточка отчета, первое, что видит проверяющий. От его оформления соответственно зависит отметка за работу. На титульном листе нужно обязательно указать название вуза, тему практики, ФИО студента и проверяющего, а также название группы, в которой числится студент.

1. Каждое новое предложение начинается с новой страницы. В центре пишется заголовок, начинающийся с «ПРИЛОЖЕНИЕ. «, где вместо «. » причисляется ему порядковый номер, соответсвующий ссылке в тексте работы. Следующей строкой будет заголовок самого приложения с прописной буквы.
2. Для нумерации разрешается использовать буквы латинского (кроме I,O) и русского алфавита (кроме о, ё, й, з, ь, ч, ъ, ы). Если количество приложений превосходит количество букв алфавита, то можно использовать арабские цифры.
3. Нумерация страниц приложений должна быть сквозной и начинаться с первой цифры с первой страницы приложения.